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2019年度 下期事業所アセスメント

  
下期に向けて事業所アセスメントを行いました!
10月からのサービス、売り上げ、職場環境の3つの項目の目標を所長補佐を中心に現場職員で決めていき実行計画書を作成します。
今回から会場が変わったため、今までのように終わるまで帰れない、ではなく時間内に終わらせるために事前準備をどれくらい行ってから挑むかが重要となりました。

それでは、アセスメントの様子を見ていきましょう!!


まずは上期の振り返りをします。


振り返りの後は未来対応型問題解決シートにそれぞれが気になっていること、やってみたいことを書き出していきます。今の状況をそのままにしてしまうとどんな良くないことがあるのか、状況を変えるためには何が必要なのかも考えなくてはいけません。
過去の数字を参考にしたり、他企業、他法人の取り組みを参考にしたりするとたくさん案が出てくるんですよね〜。


実行計画書をどんどん埋まっていくなかで、プレゼンに向けた準備(台本作り)もしていきます。


休憩を挟みながら作成を進めて・・・


完成した実行計画書を代表にプレゼンをします!!
1回の発表は5分以内と決まっているため、内容をどう伝えるかどの事業所も工夫をしていました。
5分間のプレゼンの後は、5分間の質疑応答があります。
プレゼンの台本だけではなく、質疑応答対策を作成していた事業所もありました。


今回1番最初に実行計画書に代表のサインがいただけたのは、やまぶきでした!お疲れ様です。


皆が楽しんで取り組める実行計画にはなったでしょうか?

真剣に話し合い決めた内容なので、完成した時には達成感で自然と笑顔になります(^-^)


9月も残り2週間となりました。
3月に立てた実行計画を悔いの内容にやりきり、10月からの新しい実行計画書に向けて頑張りましょう!